simuladores

Simuladores

BankCompany reproduce el escenario competitivo de diversas entidades financieras que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva.

Las compañías están organizadas en dos áreas de negocio: personas y empresas. Cada área de negocio debe atender a tres segmentos de demanda.

Para cada una de las áreas, las entidades ofrecen productos de activo (leasing/préstamos/créditos), pasivo (cuentas corrientes o depósitos) y servicios (transacciones, seguros o gestión de fondos).

Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

  • Precios: interés/comisiones de los diferentes productos/servicios.
  • Comercialización: prioridad por área de negocio, actividades de promoción producto segmento.
  • Servicio y tecnología: actividades para la mejora de la calidad del servicio y la tecnología comercial y de gestión del banco.
  • Recursos humanos: capacitación del personal (gestión del equipo/captación y gestión del cliente/análisis y evaluación del riesgo).
  • Riesgo: priorización de segmentos y nivel de riesgo por segmento.
  • Selección de proyectos estratégicos.

Adicionalmente, el participante deberá tomar decisiones relativas a la mejora de los diferentes ratios presentes en el negocio bancario como la mora, la satisfacción del cliente junto otras actividades.

BankGame reproduce el escenario competitivo de cinco sucursales bancarias, pertenecientes a diferentes entidades, que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva.

Las compañías deben atender a seis segmentos de demanda: particular 1, particular 2, Premium, comercio, pequeñas empresas e instituciones. Cada segmento tiene un determinado perfil de volumen de operaciones, rentabilidad y riesgo.

En la oficina debes realizar una amplia diversidad de operaciones:

  • Activo (préstamos, crédito, leasing,..)
  • Pasivo (cuenta corriente o depósito)
  • Servicio (seguros, operativa, gestión de fondos,..)

Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

  • Precios: interés/comisiones de los diferentes productos/ servicios.
  • Riesgo: priorización de segmentos y nivel de riesgo por segmento.
  • Comercialización: actividades de promoción por producto y segmento.
  • Servicio: actividades para la mejora de la calidad del servicio.
  • Operativa de la oficina: priorización de actividades, criterios de gestión, revisión de procedimientos,..
  • Recursos humanos: capacitación del personal(clientes, productos, operativa y riesgo).

Adicionalmente, el participante deberá tomar decisiones relativas a la mejora del rendimiento del equipo de la oficina y mejora de la gestión del riesgo de clientes y operaciones.

BusinessBank reproduce el escenario competitivo de cinco entidades financieras que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva.

Las compañías focalizan su negocio en el negocio empresas.

El participante deberá tomar relativas a la gestión global del área de negocio empresas y a una cartera de cinco clientes, de diferentes sectores y perfiles.

El mercado está estructurado en tres segmentos de demanda, a los que la entidad ofrece diversos productos de activo (préstamos/ créditos), pasivo (cuentas corrientes o depósitos) y servicios (transacciones).

Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

  • Precios: interés/comisiones de los diferentes productos/servicios.
  • Comercialización: prioridad por área de negocio, actividades de promoción producto segmento.
  • Servicio: actividades para la mejora de la calidad del servicio.
  • Recursos humanos: capacitación del personal(gestión del equipo/captación y gestión del cliente/análisis y evaluación del riesgo).
  • Riesgo: priorización de segmentos y nivel de riesgo por segmento.

Adicionalmente, el participante deberá tomar decisiones relativas a la mejora del rendimiento del equipo de la oficina y mejora de la gestión del riesgo de clientes y operaciones.

BusinessChef reproduce el escenario competitivo de diversos restaurantes. Los participantes se encontrarán con el reto de desarrollar un nuevo restaurante. Deberán tomar todas las decisiones que requiere iniciar un negocio a largo plazo organizado en dos fases:
  • Planificar: Diseñar el negocio, buscando un modelo diferenciado de los competidores, tomando como referencia fundamental el mercado y fijando los criterios de decisión en las áreas clave de inversión y gestión en los siguientes aspectos: Planificar en detalle el negocio, las políticas de gestión prioritarias, las inversiones necesarias y analizar las necesidades financieras junto a la rentabilidad esperada. Todo ello para poder evaluar a través de un análisis económico–financiero en profundidad la viabilidad del proyecto propuesto. Al finalizar esta fase los participantes dispondrán de un plan de negocio a 3 años que reflejará su estrategia y le permitirá acceder a la última fase.
  • Competir: Gestionar el restaurante durante varios años, en un entorno de elevada competencia y demostrar que el centro deportivo diseñado es competitivo y que permite alcanzar los objetivos y previsiones definidas.

Adicionalmente, el participante deberá tomar decisiones relativas a la mejora del rendimiento del equipo de la oficina y mejora de la gestión del riesgo de clientes y operaciones.

BusinessGlobal reproduce el escenario competitivo de cinco compañías de tecnología del hogar que deben competir entre sí. Cada una de las compañías tiene una posición competitiva diferenciada, de acuerdo a su implantación en diferentes zonas geográficas a nivel internacional. Las compañías producen y comercializan tres líneas de producto: alta tecnología personal, pequeño electrodoméstico y domótica del hogar.

El simulador permite comprender las implicaciones del proceso de globalización sobre los diferentes eslabones de la cadena de valor (organización, financiación, innovación, producción, marketing). El simulador considera hasta 10 mercados y en cada uno de ellos 3 segmentos de demanda (precio, innovación y prestaciones).

Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

  • Mercados: entrada en nuevos mercados.
  • Producción: adquisición de nuevas fábricas e inversión en desarrollo tecnológico.
  • Productos: innovación de productos.
  • Marketing: promoción y precios por mercado.
  • Recursos humanos: capacitación del personal.
  • Investigación de mercado: compra de investigaciones.
  • Financiación: préstamos a largo plazo.

Adicionalmente, los participantes deberán resolver determinados ejercicios relacionados con los recursos humanos, la gestión de la calidad y el análisis de las investigaciones de mercado.

Business21 reproduce el escenario competitivo de cinco compañías de tecnología del hogar que deben competir entre sí. Cada una de las compañías tiene una posición competitiva diferenciada, de acuerdo a su implantación en diferentes zonas geográficas a nivel internacional. Las compañías producen y comercializan tres líneas de producto:

  • Reproductores multimedia
  • Televisores
  • HomeCinema

El simulador permite comprender las implicaciones del proceso de globalización sobre los diferentes eslabones de la cadena de valor (organización, financiación, innovación, producción, marketing). El simulador considera hasta 6 mercados y en cada uno de ellos 3 segmentos de demanda (precio, innovación y prestaciones).

Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

  • Mercados: entrada en nuevos mercados.
  • Producción: adquisición de nuevas fábricas e inversión en desarrollo tecnológico.
  • Precios: precios por productos y mercados.
  • Marca: promoción por producto y mercado.
  • Productos: innovación de productos.
  • Recursos humanos: capacitación del personal.
  • Investigación de mercado: compra de investigaciones.
  • Financiación: préstamos a largo plazo.

Adicionalmente, los participantes deberán resolver determinados ejercicios relacionados con los recursos humanos, la gestión de la calidad y el análisis de las investigaciones de mercado.

CoffeeTime reproduce el escenario competitivo de diversas compañías del sector cafetero de gran consumo, que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Las compañías producen y comercializan dos líneas de productos empaquetados: café convencional y café orgánico.

El simulador focaliza su actuación sobre la calidad, marketing y comercialización de los productos. El simulador considera 3 segmentos de demanda (clase alta, clase media y clase baja) en dos mercados y está orientando la gestióón de markeing y negcio.

Contatrainer 1 ha sido diseñado pensando en alumnos que van a realizar por primera vez la asignatura de Contabilidad. Este es un mundo que sigue una normativa que debe ser conocida
El alumno podrá comprender el significado y el funcionamiento de la contabilidad como sistema de información para la toma de decisiones de carácter económico. Además, de elaborar el contenido de la información externa que deben presentar las empresas al final de un ejercicio económico mediante el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias.
Primeramente realizará unos ejercicios donde demostrará sus conocimientos teóricos sobre la materia. Las temáticas que se desarrollan son:

  • Conceptos básicos
  • Marco conceptual
  • Estados financieros
  • Masas patrimoniales
  • Productos: innovación de productos.
  • Documentos Contables
  • Plan de cuentas
  • Asientos contables
Corbatul reproduce las tareas de la dirección económico-financiera de una empresa que produce y comercializa ropa de vestir para hombre. Este simulador evalúa individualmente los resultados de la gestión del alumno otorgándole un valor al finalizar su utilización. Los resultados de la compañía estarán directamente relacionados con la eficacia en la gestión del área económico-financiera.
El ejercicio de simulación se desarrollar en tres fases, de tres años de duración cada una de ellas:
  • Fase 1: implantación.
  • Fase 2: crecimiento.
  • Fase 3: desarrollo internacional.

Adicionalmente, los participantes tendrán acceso a recursos de formación financiera como un glosario para ampliar sus conocimientos.

Energy co ha sido concebido como un simulador que permite repasar los conceptos principales de las asignaturas del primer curso de Administración y Dirección de Empresas, y aplicarlos posteriormente en un entorno de simulación realista, primero no competitivo y después competitivo.

Energy Co comprende tres fases:

En primer lugar, el participante se familiarizará con el proceso de toma de decisiones gestionando su propio negocio, donde pasará por los departamentos de Producción, Marketing, Recursos Humanos y Finanzas, tomando las decisiones pertinentes en un entorno no competitivo.

  • A continuación, gestionará una empresa de producción de bebidas energéticas en un entorno competitivo. El alumno debe tomar decisiones sobre la entrada en nuevos mercados, la producción, el nivel de precios, el gasto en promoción, la gestión de recursos humanos, etc.

  • FitnessGym reproduce el escenario competitivo de cinco centros deportivos. Los participantes se encontrarán con el reto de desarrollar un nuevo centro deportivo. Deberán tomar todas las decisiones que requiere iniciar un negocio a largo plazo organizado en dos fases:

  •    Planificar: Diseñar el negocio, buscando un modelo diferenciado de los competidores, tomando como referencia fundamental el mercado y fijando los criterios de decisión en las áreas clave de inversión y gestión

  •    Competir: Gestionar el centro durante varios años, en un entorno de elevada competencia y demostrar que el centro deportivo diseñado es competitivo y que permite alcanzar los objetivos y previsiones definidas.
  • Focus es un simulador orientado a entrenar y poner en prácticas los principios y herramientas de diseño y gestión estratégica orientada al cliente de un nuevo negocio. Esta experiencia formativa recorre los procesos clave para la planificación y gestión de nuevos negocios.
    La Misión de los participantes será planificar un nuevo centro deportivo, tomando decisiones sobre propuesta de valor, ubicación, instalaciones, actividades, personal, diseño de marca, etc; y gestionarlo después durante 3 periodos de simulación, en los que competirás con otros gimnasios situados en el mismo mercado.

  •    Planificar: Diseñar el negocio, buscando un modelo diferenciado de los competidores, tomando como referencia fundamental el mercado y fijando los criterios de decisión en las áreas clave de inversión y gestión.
  •    Competir: Gestionar el centro durante varios años, en un entorno de elevada competencia y demostrar que el centro deportivo diseñado es competitivo y que permite alcanzar los objetivos y previsiones definidas.

  • FoodCompany reproduce el escenario competitivo de cinco compañías del sector lácteo de gran consumo, que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Las compañías producen y comercializan tres líneas de productos: leche, queso fresco y yogures.

    El simulador focaliza su actuación sobre la calidad, marketing y comercialización de los productos. El simulador considera 3 segmentos de demanda(Niños/jóvenes, adultos y healthy) y 3 canales de comercialización(Tienda tradicional, gran distribución y hostelería).

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Productos: amplitud de gama, calidad materia prima, packaging y mejora de la calidad del producto.
    • Marca: priorización de segmentos de demanda y gasto en promoción de marca.
    • Precios: precios por producto.
    • Comercialización: promoción del producto en punto de venta, descuento por producto y punto de venta, y modalidad logística.
    • Producción: ampliación de la capacidad de producción, unidades a producir por producto y porcentaje de gasto en mantenimiento de la planta.
    • Financiación: préstamo a largo y corto plazo, y plazo de cobro-pago a clientes y proveedores.

    GlobalMarket reproduce el escenario competitivo de diversas compañías productoras de bebidas no alcohólicas(refrescos, isotónicas y zumos/jugos).

    El sector de bebidas no alcohólicas es un negocio relativamente maduro aunque en las últimas décadas ha conseguido ampliar los segmentos de demanda a través de la innovación en los productos. Adicionalmente, ha conseguido mantener una posición relevante en las preferencias del consumidor por el desarrollo de nuevas estrategias de comunicación y marketing.

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Productos: amplitud de gama, calidad materia prima, packaging y mejora de la calidad del producto.
    • Marca: priorización de segmentos de demanda y gasto en promoción de marca.
    • Precios: precios por producto.
    • Comercialización: promoción del producto en punto de venta, descuento por producto y punto de venta, y modalidad logística.
    • Fuerza de ventas: Incentivos y comisiones.
    • Producción: ampliación de la capacidad de producción, unidades a producir por producto y porcentaje de gasto en mantenimiento de la planta.
    • Financiación: préstamo a largo y corto plazo, y plazo de cobro-pago a clientes y proveedores, Dividendos.
    • Capacitiaciópn: gasto de formación departamentos
    Global2020 reproduce el escenario competitivo de cinco compañías productoras de artículos textiles de vestir, que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Las compañías producen y comercializan tres líneas de producto: camisas, corbatas y complementos de vestir.
    La compañía está fabricando y comercializando sus productos en un país, pero en el desarrollo de la simulación puede decidir implantar una fábrica en otro país y entrar en nuevos mercados. Cada mercado está definido por tres segmentos de demanda.

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:
    • Mercados: entrada en nuevos mercados.
    • Producción: adquisición de nuevas fábricas, inversión en desarrollo tecnológico, unidades a producir por producto y unidades a comprar a proveedores.
    • Diseño: mejora de diseño en productos.
    • Precios: precios por productos y mercados.
    • Promoción: gasto en promoción por producto y mercado.
    • Recursos humanos: capacitación del personal.
    • Investigación de mercado: compra de investigaciones.
    • Financiación: préstamos a corto y largo plazo.

      Adicionalmente, los participantes deberán resolver determinados ejercicios como la apertura de un departamento de compras, la entrada de un socio capitalista, el cambio de modalidad de producción a distribución o la inversión en nueva maquinaria.

    Global2030 reproduce el escenario competitivo de varios grupos de empresas que diseñan, fabrican y comercializan artículos tecnológicos wearable en varios mercados.

    Cada una de las compañías tendrán una situación competitiva diferente, pero todas deberán tomar decisiones decisiones de dirección en las áreas clave de la gestión empresarial. La gestión financiera de la empresas del grupo, la dirección estratégica, el posicionamiento de los productos y la gestión de operaciones son los aspectos fundamentales en los que incide el simulador.

    El sector de tecnología wearable es un negocio reciente y completamente innovador. La tecnología wearable hace referencia a aquellos aparatos y dispositivos tecnológicos que se incorporan a alguna parte del cuerpo y que interactúan con él. Relojes inteligentes, pulseras que monitorizan la actividad corporal, zapatos que indican el camino correcto.. Los aparatos wearable suponen un paso más en la integración de la tecnología a la vida diaria, y el sector no ha hecho más que despegar. Su consumo se vincula todavía a las modas y a un nicho de mercado muy interesado por las nuevas tecnologías, pero el desarrollo de nuevos aparatos, la incorporación de nuevas funcionalidades y utilidades y la expectación que se crea antes de cada nuevo lanzamiento indica que este sector está en pleno desarrollo, y que aún tiene mucho camino por recorrer.


    HotelCompany reproduce el escenario competitivo de diversas cadenas hoteleras que?compiten entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Las cadenas hoteleras están formadas por 3 hoteles(520 habitaciones – 1040 camas), ubicados en diferentes destinos turísticos y de diferentes perfiles de servicio.

    El entorno está definido a partir de cuatro mercados internacionales, cinco segmentos de demanda en cada uno de ellos(jóvenes, familias, best-agers, seniors y business) y tres canales de comercialización. Los servicios del hotel están organizados en tres áreas: alojamiento, restauración y complementarios.

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:
  •    Precios: nivel de precios por servicio(alojamiento, alimentos y bebidas, salas de conferencias, spa-wellness y accesorios).
  •    Comisiones: porcentaje de comisión por canales de comercialización.
  •    Promoción: priorización de los segmentos de demanda y presupuesto de promoción por mercados.
  •    Servicio: porcentaje de gasto variable por servicio y dimensionamiento de la plantilla.
  •    Equipamiento: inversiones en equipamiento.
  •    Recursos humanos: capacitación del personal.
  •    Consultor: compra de informes.
  •    Financiación: préstamo a largo plazo.

    La mayoría de las decisiones se tomarán para cada uno de los hoteles con los que cuenta la cadena.

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    Hotelgame ofrece la posibilidad de gestionar un hotel urbano con el objetivo de mantenerse líder en su ciudad. Está desarrollado para estudiantes que inician sus estudios de turismo u otras especialidades relacionadas con la gestión empresarial, así como para graduados, profesionales, mandos intermedios y directivos.
     
    El simulador es de modalidad no competitiva, aunque los resultados obtenidos quedan posicionados en un ranking, que permite comparar el resultado obtenido con otros usuarios.
     
    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    ·       Precios: nivel de precios por servicio.
    ·       Promoción: presupuesto de promoción por mercados.
    ·       Servicio: nivel de servicio ofrecido.
    ·       Equipamiento: inversiones en equipamiento.
    ·       Recursos humanos: capacitación del personal.

    HotelVirtual ofrece la posibilidad de gestionar cuatro diferentes tipologías de hotel. Está desarrollado para personas que se inician en la gestión empresarial o en el uso de simuladores. El simulador es de modalidad “no competitiva”, aunque los resultados obtenidos quedan posicionados en un ranking, que permite comparar el resultado obtenido con otros usuarios.

    Las diferentes versiones que se incluyen en este simulador son:

    • Hotel Green (interior)
    • Hotel Valle (montaña)
    • Hotel Beach (playa)
    • Hotel Avant (urbano)

    Cada uno de los hoteles tiene un nivel de dificultad diferente, de manera que permite ir familiarizándose con las diferentes variables de gestión empresarial progresivamente.

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Precios: nivel de precios por servicio.
    • Promoción: presupuesto de promoción por mercados.
    • Servicio: nivel de servicio ofrecido.
    • Equipamiento: inversiones en equipamiento.
    • Recursos humanos: capacitación del personal.
    • Financiación: préstamo a largo plazo.
    • Selección de proyectos estratégicos

    Innovahotel reproduce el escenario competitivo de diversos hoteles urbanos ubicados en una ciudad mediterránea que compiten entre sí. El hotel cuenta con 100 habitaciones dobles, un restaurante, una cafetería y cuatro salas de conferencias. Todos los competidores empiezan la simulación en la misma posición competitiva.

    El entorno está definido a partir de tres mercados, tres segmentos de demanda en cada uno de ellos y tres canales de comercialización (directos, intermediario offline e intermediario online). Los servicios del hotel están organizados en tres áreas: alojamiento, restauración y complementarios.

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Precios: nivel de precios por servicio.
    • Comisiones: porcentaje de comisión por canales de comercialización.
    • Promoción: priorización de los segmentos de demanda y presupuesto de promoción por mercados.
    • Servicio: porcentaje de gasto variable por servicio.
    • Equipamiento: inversiones en equipamiento.
    • Recursos humanos: capacitación del personal.
    • Financiación: préstamo a largo plazo.
    • Consultor: compra de informes.
    • Selección de proyectos estratégicos.

    Adicionalmente, los participantes deberán resolver determinados ejercicios, que les ayudará a comprender la importancia de la gestión de la calidad y la satisfacción del cliente para el éxito en la gestión, así como entender la relevancia del negocio electrónico.

    InnovaTech reproduce el entorno de negocio de tres compañías de hardware y software que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. El participante gestionará una de estas compañías, en modalidad no competitiva. El simulador puede ser muy adecuado para personas que se inician en la gestión empresarial o en el uso de simuladores de negocio.

    Las compañías producen y comercializan tres líneas de producto: consolas de juego, software de entretenimiento y tablets. El simulador focaliza su actuación sobre el diseño, marketing y comercialización de los productos. El simulador considera cinco segmentos de demanda en un único mercado. Los productos se comercializan a través de tres canales de comercialización(internet, tienda especializada y Gran distribución).

    Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Producción: ampliación de la capacidad de producción.
    • Productos: diseño e innovación de productos.
    • Precios: precios por producto y mercado.
    • Promoción: priorización de segmentos de demanda y presupuesto en promoción por mercado y producto.
    • Comercialización: promoción del producto en punto de venta y descuentos por canal de comercialización.
    • Organización: capacitación del personal.
    • Investigación de mercado: compra de investigaciones.

    SalesManager reproduce el escenario competitivo de seis empresas que fabrican y comercializan bebidas no alcohólicas. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Cada equipo participante asume el papel de Gerente de Ventas de la Región, dirigiendo un equipo de 5 vendedores.

    En el mercado existen tres segmentos de demanda (jóvenes, adultos y deportistas), a los que la empresa ofrece tres tipos de productos (refrescos, isotónicas y zumos). Asimismo existen tres canales de comercialización (Institucional, Tiendas y Gran Superficie), y dentro de cada uno hay tres tipos de clientes (A,B y C), según su volumen de compra y rotación de productos.

    Los participantes deberán tomar decisiones sobre:

    • Precios: fija el precio de venta de cada producto.
    • Descuento al canal: comisión cedida al canal de venta.
    • Promoción en punto de venta: para mejorar la visibilidad del producto.
    • Promoción al canal: para mejorar la imagen de marca.
    • Asignación de vendedores: responsabilidad de cada vendedor por canal y tipo de cliente.
    • Incentivos a los vendedores: remuneración en función de las ventas.
    • Capacitación: formación a los vendedores para mejorar sus resultados.
    • Motivación: acciones de motivación para los vendedores.
    SunnyDayha sido diseñado pensando en alumnos con conocimientos elementales sobre la gestión empresarial y que desean conocer algunos conceptos y herramientas básicas del mundo de los negocios.
    La empresa SunnyDay lleva fabricando y vendiendo gafas a la última moda desde hace dos años.

    El mercado ha recibido muy bien los nuevos diseños, por lo que ahora se plantea un objetivo más grande: ¡queremos crecer y ser el líder del mercado!
    Los alumnos tendrá lo posibilidad de tomar decisiones en las siguientes áreas:

  • Precio
  • Promoción
  • Capacidad de producción
  • Unidades producidas
    •Financiación
  • TechCompany reproduce el escenario competitivo de cinco compañías de hardware y software que deben competir entre sí. Todas ellas empiezan la simulación en la misma posición competitiva. Las compañías producen y comercializan tres líneas de producto: consolas de juego, software de entretenimiento y tablets.

    El simulador focaliza su actuación sobre el diseño, marketing y comercialización de los productos. El simulador considera tres mercados prioritarios y cinco segmentos de demanda en cada mercado.

    Los productos se comercializan a través de tres canales de comercialización. Los participantes deberán tomar decisiones relacionadas con:

    • Mercados: entrada en nuevos mercados.
    • Producción: ampliación de la capacidad de producción.
    • Productos: diseño e innovación de productos.
    • Precios: precios por producto y mercado.
    • Promoción: priorización de segmentos de demanda y presupuesto en promoción por mercado y producto.
    • Previsiones: estimación de volumen de ventas por producto.
    • Comercialización: promoción del producto en punto de venta y descuentos por canal de comercialización.
    • Recursos humanos: capacitación del personal.
    • Investigación de mercado: compra de investigaciones.
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    t-shirtha sido diseñado pensando en alumnos sin conocimientos previos de la gestión empresarial y que desean “jugar” en el mundo de los negocios.
    ¡Eres el nuevo Asesor Empresarial de T-Shirt!

    El alumno tendrá la oportunidad de asesorar a Adam Keller, sufero que lleva en el mundo del surf más de 10 años participando en campeonatos internacionales. Hace dos años empezó a diseñar camisetas para amigos y conocidos y, debido al éxito obtenido, decidió montar su propio negocio.

    La empresa necesita a alguien que tome las decisiones estratégicas adecuadas para gestionar el negocio. Como Asesor Empresarial, podrás decidir sobre:

  • Precio
  • Gasto en Promoción
  • Gasto en Diseño del producto
  • Compra de material